永保热诚，全心投入工(gōng)作(zuò)
对工(gōng)作(zuò)一直保持热诚，在职场上展现活力和企图心，甚至在团體(tǐ)里能(néng)激起同事、下属工(gōng)作(zuò)斗志(zhì)的人，是企业最想留住或网罗的对象，精(jīng)英人力资源公(gōng)司总经理(lǐ)专家 说。并且，让老板认為(wèi)你总是全心投入工(gōng)作(zuò)，不计较多(duō)做一些事，更且是自动自发多(duō)做一点，而不是每天上班、下班，只把份内工(gōng)作(zuò)做好。
发展多(duō)职能(néng)力
只拥有(yǒu)一种专业能(néng)力已经过时，现在职场需要“七十二变”的孙悟空。过去认為(wèi)，只要不断精(jīng)进自己的核心专业能(néng)力，就能(néng)牢牢捧住饭碗，但现在这种想法可(kě)能(néng)让你在职场上升迁受阻，甚至被淘汰出局。外界环境变化太快，企业為(wèi)求生存，必须不断调整经营方向，因此，今天企业重视的某些专业能(néng)力，明天可(kě)能(néng)变得不重要。这种情况下，只固守一种专业职能(néng)的人，如果无法符合企业未来的发展需求，当组织重整，精(jīng)简人力时，很(hěn)可(kě)能(néng)就被裁掉。
培养领导能(néng)力
领导能(néng)力好，不仅可(kě)抱牢工(gōng)作(zuò)，也助你在职场更上一层楼。领导能(néng)力分(fēn)為(wèi)两方面，一方面是对内整合公(gōng)司的人力资源，适才适所，安(ān)置每个下属在最适合他(tā)的职位，整合团队一起达成公(gōng)司订定的目标;另一方面则是对外整合客户的能(néng)力，和客户建立良好关系，為(wèi)公(gōng)司创造最大利益。
确实的执行力
订出一个好策略固然重要，但是光有(yǒu)策略不够，更重要是能(néng)执行出成效，专家认為(wèi)。执行力好的人能(néng)将策略马上赴诸执行，并且过程中(zhōng)不断追踪确认，如果发现偏离了企业订定的目标，就尽快调整修正执行内容，以避免离目标愈来愈遠(yuǎn)，浪费公(gōng)司资源。
良好的沟通力
不论什么职務(wù)和职位，都需要良好的沟通能(néng)力，而且藉由沟通表达，提高你在职场的能(néng)见度，让你的工(gōng)作(zuò)能(néng)力和绩效容易被主管和其他(tā)人看见，沟通能(néng)力的重要性绝不亚于其他(tā)专业能(néng)力，尤其关系升迁机会。
持续不断學(xué)习
所有(yǒu)企业领导人、趋势大师都会认同，优秀人才必备的条件之一，就是拥有(yǒu)不断學(xué)习的能(néng)力。尤其大环境不停变动，现有(yǒu)知识很(hěn)快就不足以应付明日的工(gōng)作(zuò)挑战，所以，不断重新(xīn)學(xué)习绝对是必要的。
